“公司首季经营工作会议结束后，选煤煤质部党委迅速行动，第一时间召开专题会议，积极贯彻落实会议精神，通过开展形式多样、扎实有效的工作，深刻认识到在煤炭市场竞争日益激烈、客户对煤质要求不断提高的当下，必须以会议精神为指引，全面提升选煤煤质工作水平。”选煤煤质部党委书记刘伟科说。
刘伟科说，为确保会议精神传达到每一位干部职工，选煤煤质部党委构建了“三学联动”机制。以党委理论学习中心组学习为引领，组织班子成员深入研讨会议精神，结合部门实际，研究贯彻落实的具体方向和重点；以党支部“三会一课”为载体，要求各党支部围绕会议精神开展专题学习和交流讨论，引导党员发挥先锋模范作用，带头学习、带头落实；以部门内部培训和班组学习为基础，通过举办专题培训班、开展班组集中学习等方式，确保每一名员工都能深刻领会会议精神，将思想和行动统一到公司决策部署上来。
刘伟科说，选煤煤质部党委紧扣会议提出的统一思想要求，深入开展“三项教育”。在党员干部中开展形势任务教育，组织系列专项学习活动，邀请行业专家解读煤炭行业发展趋势、市场动态以及公司面临的机遇与考验。针对当前煤炭市场波动带来的影响，在员工中开展坚定信心教育。通过主题宣讲活动，向员工详细展示公司近年来在技术创新、市场拓展等方面取得的成果，深入解读公司为应对市场变化制定的政策和保障措施。同时，介绍选煤煤质部未来的发展规划和目标，让员工看到发展前景，增强对公司和部门的信心，激发员工立足岗位、积极创新，为提升煤质和生产效率贡献力量的工作热情。
刘伟科说，选煤煤质部党委在全部门开展“过紧日子”思想教育，着重强调在企业发展过程中勤俭节约的重要意义。通过组织培训，向员工普及成本控制知识和方法，引导员工树立节约意识。在生产环节，鼓励员工提出降成增效建议，优化生产流程，减少能源消耗和物料浪费；在办公环节，倡导无纸化办公，严格控制办公用品使用，营造艰苦奋斗、勤俭节约的良好氛围，凝聚全员力量应对发展中的困难。会议强调要把握关键，重点抓好五项工作，选煤煤质部党委也积极行动，认真落实。在安全生产方面，会持续夯实安全基础，制定并完善《选煤煤质部管理人员职责分工细则》，详细梳理各岗位工作任务和职责，明确主管和分管部门，建立健全科学合理的考核评价体系，严格执行奖优罚劣制度。通过开展安全培训、安全隐患排查治理等活动，引导干部职工树立“安全生产人人有责”的理念，确保选煤生产安全稳定运行。
刘伟科表示，选煤煤质部将持续严抓煤质管理和选煤生产工作，进一步优化生产工艺和管理流程，加大技术创新力度，提升煤炭产品质量和附加值；加快推进部门管理模式调整，实现从传统生产型向创新管理型转变，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，为公司实现高质量发展贡献全部力量。